SDGs 持続可能な開発目標への取り組み

ペーパーレス化の促進

契約関連資料および決裁プロセスの電子化

イメージワークフローシステムの活用により社内の申請文書や資料および決裁プロセスの電子化を行っています。これにより、コスト削減や内部統制を強化し作業の効率化やコスト削減を推進していきます。

Web約款の導入・推進

従来お客様へ冊子でお渡ししていた約款をWeb閲覧に代替できる仕組みを作りました。導入後数ヶ月で、利用率は50%を超えており、紙資源の節約だけでなく、冊子作成時・配送時に排出されるCO2削減にも貢献しています。

Web約款はこちらからご覧いただけます。

リモートペーパーレスシステムの開発

従来の対面方式に加え、乗合代理店の募集者がお客様とオンラインで相談した上、お客様のスマートフォンで保険の申込みが完結できるシステムを開発しました。今まで手交していた書類を電子化することも対応しており、CO2削減にも貢献しています。

エコグッズの利用

全社員へのマイボトルとエコバッグの配布

マイボトル利用による紙コップの削減や、エコバッグ持参によるレジ袋の削減の取組みを進めています。

環境にやさしいノベルティ

未使用繊維を再利用した手袋やエコバッグなど、環境に配慮したアイテムを積極的に採用しています。
スタッフも含め皆さんが楽しみながらエコに意識がいくアイテムを選ぶことで、エコを推進していきます。

ESG投資

ESGに配慮した投資

持続的な社会の実現の観点から、投資先エンゲージメントを通してESGへの取り組みを促し、継続的にモニタリングを行っています。

ダイバーシティー&インクルージョン

働くお母さんを応援！

ファミリーデーによる社員家族の職場訪問を実施し、社員の家族が仕事内容や職場を理解できるようにしたり、産育休から復帰した社員による座談会を開催し、取得前後の上司や周囲との連携や仕事と家庭の両立の仕方をシェアしたりしています。

チューリッヒ農園

千葉県柏市にチューリッヒ農園を開設し、障がい者雇用の推進を図り、また社員向け体験作業プログラム、人権研修を通じて交流を行っています。

ハラスメント防止・内部通報制度

内部通報制度を設け、ハラスメント疑義を報告できる態勢を構築しています。通報窓口はチューリッヒ・グループ、社外第三者、社内と三種あり社員が選択可能です。また上司に相談なく通報できる旨の周知も行っています。

ワークサステナビリティ

働き方改革

働き方の多様化（選択）とセルフマネジメント（自己管理）の一環としてフレックスワークと在宅勤務のガイドラインを制定しました。 いずれも『業務の効率性、生産性の向上』と『働き方の柔軟性』を目的としています。

サステナブルな人材の育成

当社では社員一人ひとりのキャリア形成や能力の発揮に重点を置くことが永続的な人材育成につながると考えています。社員は希望する他の職種や仕事にエントリーすることができたり、コールセンターの社員を内製化し組織を一体化させることで、顧客満足度を向上させることもできます。

社員や家族を守る保障制度

福利厚生制度にGLTD制度、三大疾病（がん、急性心筋梗塞、脳卒中）検診補助/治療/通院補助制度、新型コロナウイルス（COVID-19）罹患入院時の特別休暇および給付金制度を導入しており、不測の就業障害から社員と家族の生活を守り、社員が安心して療養に専念し、早期の就労復帰を支援しています。

育児に対する男女共同参画

ペアレンタルリーブ制度（男女育児休業/一部有給休暇）、就学時（小学校入学）休暇制度、パパママ・イベント休暇（幼稚園、保育園イベント参加）といった育児やお子様のイベントの際には男女に関係なく平等に休暇を取得することができます。

ウェルビーイング

スタッフ向けメンタルウェルビーイング

EAP（Employee Assistance Program）という社員支援プログラムおよび在宅勤務時のメンタルヘルスマネジメントトレーニングを通して社員の心のケアを行っています。